运城市华益工程机械设备销售有限公司怎么样？沈阳沃肯工程机械设备销售有限公司怎么样？

1、运城市华益工程机械设备销售有限公司怎么样？

运城市华益工程机械设备销售有限公司是2011-07-13在山西省运城市盐湖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于运城市盐湖区解放南路延长线(东方驾校北巷内第2家厂房)。运城市华益工程机械设备销售有限公司的统1社会信用代码/注册号是911408025****9104M，企业法人史明珍，目前企业处于开业状态。运城市华益工程机械设备销售有限公司的经营范围是：批发、0售：机械设备及配件、5金产品及电子产品，矿产品、建材及化工产品（不含危险品）；工程机械与设备修理及维护；建筑工程机械及设备租赁；土木工程建筑设计及施工；企业形象策划服务；会议及展览服务；广告设计、制作、发布及代理；餐饮服务；货物道路运输；货物配载；装卸搬运。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为442903万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共1470家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看运城市华益工程机械设备销售有限公司更多信息和资讯。

2、沈阳沃肯工程机械设备销售有限公司怎么样？

沈阳沃肯工程机械设备销售有限公司是2016-05-19在辽宁省沈阳市和平区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于沈阳市和平区砂平街6号3-1-2。沈阳沃肯工程机械设备销售有限公司的统1社会信用代码/注册号是91210102MA0P4PKFX0，企业法人张振伟，目前企业处于开业状态。沈阳沃肯工程机械设备销售有限公司的经营范围是：工程机械设备、工程车辆、轮胎、电瓶、润滑油、电子产品、照明灯具、安防设备销售及技术服务；机械设备租赁；自营和代理各类商品和技术的进出口（但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于1般。通过百度企业信用查看沈阳沃肯工程机械设备销售有限公司更多信息和资讯。

3、山西通宝工程机械销售有限公司怎么样？

简介：“山西通宝工程机械销售有限公司”成立于1993年，其前身为上市企业“通宝能源”全资子公司。1999年十月，改制为民营公司，是山西省规模较大的1家专业从事国内外知名品牌挖掘机、工程机械配件、维修、服务的代理公司。 法定代表人：张全 成立时间：1999-11-12 注册资本：1000万人民币 工商注册号：140****00080118 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股) 公司地址：太原市小店区平阳南路106号。

4、为什么工程机械企业都是通过代理商销售？怎么不直接卖给用户，这样不是可以节省很多中间费用么？

不是所有工程机械企业都是通过代理商销售，也可以厂家直接销售。 只是厂家直接销售和通过代理商销售只能选其1，选了代理商销售，就不能选择厂家直接销售。

5、为什么工程机械企业都是通过代理商销售？怎么不直接卖给用户，这样不是可以节省很多中间费用么？

代理商有关系，省下了许多公关费用。有些回扣什么的事也不用自己出面。和中间费用相比来说，工程机械企业通过代理商销售还是赚的。

6、工程机械制造商如何理性判断代理商风险

1、了解代理商的公司治理能力 1.股东结构——股东人数，从业经验，股权比例的分配，股东间的沟通与决策方式，实际控制人等涉及公司顶层权力机构的问题。 2.决策机制、组织架构——公司对1般性事务、重大事务的决策流程与机制设计，制度化还是随机性，1言堂还是集中研讨会议决议;公司高中低的组织架构是否合理稳定，功能设置有序合理，这里需要强调的是，组织架构看似都有，但却大不同，有的公司随着年限的增加，早已经不是原来的架构，而且新旧组织架构交织在1起，条块不清晰，组织混乱。 3.运营资本——初期运营资本，历年来的资本积累等，是否有增资扩股或转移资金的计划。 4.其他投资——主要指股东们非主营业务投资，泛指所代理品牌工程机械以外的投资情况，投资数额，经营状况，经营成本等。 5.资产状况——针对公司、股东个人、担保人的资产状况了解，货币资产，负债与应收账款，固定资产情况，不动产等的情况; 6.高层、骨干的稳定性——任职年限，岗位的薪酬设计，收入满意度，对职业成长的关注度，阅历背景，实务经验积累等。 7.主要管理人的行事风格，对工程机械行业发展的认知度，对所代理品牌的认同度

2、基础性文件、日常往来文件的签署、确认、履行及变更等 1.作为基础性法律文件的代理合同签署、履行情况——需要从法律技术专业评估，主体问题、担保、权利与义务的落地，涉及变更内容的，是否确实办理有关具有法律效力的手续。 2.日常往来文件的合法合规、准确度、及时性问题——存货、数据对账、双方的往来结算确认、回购、以旧换新、各项商务政策的执行与确认等。 3.担保责任的有效性与可执行性——担保责任是否有效，是否具有可执行性，是否能够覆盖代理商所应该承担的风险，则需要从法律角度客观分析。

3、债权管理体系运营水平如何 1.债权骨干——债权骨干需要专业的综合性素质，有没有?综合性素质涵盖法律、财务、营销、社会阅历等等;骨干对自身收入满意度和团队领导力、影响力有没有基层的债权管理人员对骨干的负面评价有没有? 2.信审考察——销售与信审矛盾冲突存在与否?信审形同虚设还是过于严厉导致与销售关系激化?信审和签约中，合同签署合规性，资料的存档保管能力等。 3.日常监控——对客户的还款养成的制度设计如何?流程制度的可执行力如何?对客户逾期的敏感度、操作处置预案如何?内部管理、沟通机制等。 4.风险处置——对严重逾期和潜在严重问题的客户，是否有强有力的解决方案和控制流程。 5.数据流——数据汇总统计，有几本帐?是否真正确实做到了以财务数据为中心。 6.2手机处理——2手机处理，是否快速、手续是否齐全，是否存在因人为因素导致拖延处理的问题等。 7.人员绩效——绩效设计是否合理，并且有明确的指引性，有明确的目标管理。 8.债权管理成本支出——是否有合理的成本支出预算和预算控制。 9.逾期数据分析——总体公司预期数据汇总是否全面及时，分析是否有专人处理，并时刻保持动态的反馈。

4、掌握3大核心信息的程度 1.终端客户信息——终端客户的基础信息，信审的基本资料，合同履行的业务信息等。 2.客户往来账务情况——客户实际还款的财务明细，往来的账户及催收数据。 3.代理商截留、挪用货款情况——代理商因各种原因，已经发生或可能会发生的截留、挪用货款情况，及具体明确的用途。