正科重工的组织结构如何?

正科重工的组织结构主要分为以下几个方面：

1. 管理层

• 管理委员会：负责组织的日常管理，制定战略计划，监督执行工作等。
• 副管理委员会：负责管理特定部门的日常工作。

2. 组织结构

• 组织部：负责组织的日常管理，制定战略计划，监督执行工作等。
• 核心部门：负责组织的核心业务活动，例如设计、制造、测试等。
• 辅助部门：负责支持组织核心业务活动的业务活动，例如采购、销售、人力资源等。

3. 人才部门

• 人才部负责招聘、培训、评估、晋升等工作。

4. 财务部门

• 财务部负责组织的财务管理，包括预算、财务报告、税务等。

5. 采购部门

• 采购部门负责组织采购材料和设备，包括招标、谈判、交货等。

6. 设计部门

• 设计部门负责设计产品的设计，包括产品概念、产品原型、产品规范等。

7. 制造部门

• 制造部门负责生产产品，包括产品加工、测试、包装等。

8. 测试部门

• 测试部门负责产品的功能测试、性能测试、安全测试等。

9. 质量控制部门

• 质量控制部门负责产品质量的管理，包括产品检验、产品跟踪等。

10. 安全部门

• 安全部门负责组织的安全管理，包括安全培训、安全监督、安全事件处理等。

以上只是正科重工组织结构的一个概述，具体的组织结构可能根据不同的组织情况有所不同。